人才第一戰(zhàn)略
我們始終將人才第一作為首要戰(zhàn)略工程。公司改革創(chuàng)新人力資源管理制度，導入先進的管理理念，變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代人力資源管理。高度重視人才規(guī)劃，從企業(yè)需求出發(fā)，海納百川，建立面向全球的人才引進機制。
完善的培訓機制
我們注重完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立持續(xù)學習的人才培養(yǎng)機制，與國際知名培訓機構(gòu)聯(lián)合，導入先進教育模式，定期開展全員素質(zhì)提升和技能培訓。
1）新員工入職培訓。
對新進員工進行封閉式軍訓和入職培訓，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、質(zhì)量體系等方面快速全方位了解企業(yè)，掌握基本業(yè)務(wù)流程和行為規(guī)范，為走上工作崗位打好基礎(chǔ)。
2）崗位培訓。
員工在定崗之后所在單位組織相關(guān)人員根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的知識、技能進行培訓，提高在崗員工的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能和溝通能力。
3）專業(yè)培訓。
公司定期舉辦財務(wù)、內(nèi)控、質(zhì)量、工藝流程、精益生產(chǎn)、項目管理等專業(yè)技能培訓，旨在不斷提高員工專業(yè)技能，提升員工勝任崗位的能力。
4）公共培訓。
主要包括企業(yè)文化培訓和領(lǐng)導干部集中培訓。通過企業(yè)文化的培訓，在全公司范圍內(nèi)營造責任、溝通、包容的文化氛圍，加強企業(yè)文化的宣貫，推動責任為本核心價值觀的踐行。對領(lǐng)導干部集中封閉培訓，通過理論授課和現(xiàn)場實際操作進行企業(yè)文化、班組管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量體系等方面的培訓，從各方面提高領(lǐng)導干部的管理水平。
建立導師帶徒制度
公司對新入職大學生實行一對一導師帶徒制度，即為每一位見習生配備一位專業(yè)領(lǐng)域相近、具有良好職業(yè)道德的資深員工在工作和生活上給予他們幫助，為新入職員工盡快熟悉工作崗位打下基礎(chǔ)，雙方簽訂導師帶徒協(xié)議，實行雙向考核機制，從崗位勝任能力、工作效率與態(tài)度、團隊溝通協(xié)作能力等方面全面提升大學生素質(zhì)。